Финансовый хаос, непонимание денежных процессов владельцем бизнеса, разрывы между дебитом и кредитом — в таком режиме компания не может качественно масштабироваться, а, возможно, даже и долго существовать.
«Снабжение» компании — это ее деньги. И от того, насколько качественно владелец бизнеса обладает навыками управления финансами, зависит то, во все ли «органы» компании будет попадать финансовая кровь, пишет Bit.ua.
Разберем три ключевые ошибки, которые делают большинство владельцев несистемных компаний
Ошибка №1: смешивание личных средств и финансов компании
Для некоторых это может показаться очевидным, однако выводы консультационных компаний говорят о том, что эта проблема существует и она достаточно распространена среди управленцев.
Ситуации, когда владелец бизнеса забирает деньги компании для своих нужд, или наоборот — вкладывает личные средства для нужд компании (не на стадии стартапа, а как пункт «по умолчанию») — не правильные и проигрышные, поскольку носят несистемный характер и приводят к беспорядку в финансовых делах компании.
Ошибка №2: отсутствие управленческого учета
Большинство компаний, особенно постсоветских времен, имеют в штате бухгалтера, который раз в месяц сдает управленцу бухгалтерский учет. На этом все.
На самом деле — это огромная ошибка, поскольку бухгалтерский учет может удовлетворить запросы налоговой инспекции, но никак не собственника бизнеса.
Именно поэтому в компании должен быть внедрен управленческий учет, который поможет увидеть глубже финансовую картину. Эти два отчета имеют различную форму и роль. Для того, чтобы качественно отслеживать финансовую динамику, владелец бизнеса должен регулярно проверять и анализировать управленческий учет.
Ошибка №3: Использование только тактических финансовых планов
Ситуация, когда владелец бизнеса и ключевые руководители мыслят только денежными планами на ближайшую неделю-месяц, или руководствуются отчетами за прошедший период — проигрышная. Такая стратегия не дает возможности увидеть, оценить и минимизировать стратегические финансовые риски.
Хотя именно от этого зависит, насколько быстро и качественно компания может развиваться. Крайне важно думать не только о том, каким был прошедший месяц и как выплатить завтра зарплату сотрудникам, но и о том, какие финансовые ожидания и возможности их реализации у компании на длительный период (минимум год).
Смотрите также:
Читайте далее: как следить за расходами и доходами.
